7 月 9 ～ 14 日，ラーメンベット 出金党委員会書記、常務取締役 李正，党委員会副書記、統括マネージャーのDong Fangpeiがチームを率い、各部門の半年間の業務を検査。検査チームは「現場を見てください」と合格しました，問題を探してください」「情報を確認してください，欠点を探してください」と「報告を聞いてください，ギャップを見つけて評価を行う，是正を促進する」およびその他の方法，洪水期には橋の安全保護に重点を置く、建設現場管理、内部管理台帳、アーカイブと情報がチェックされました。7 月 17 日，ラーメンベット 出金は検査報告を聞くために特別党委員会を開催，今年下半期の作業を手配し、展開しました。

視察団が玉橋道路の全面改修を視察

会議は考える，検査により、すべての部門が今年上半期のラーメンベット 出金の「6つの主要プロジェクト」の作業展開に厳密に従っていたことが判明，「品質向上」を主軸とする，年間目標とタスクに集中する，タスクをクリアする，洗練された対策，時間を逆転，効率的な前進，より良い効果，主に「4つの取り組み」に反映されています: まず、感染症との全体的な闘いに積極的に参加します，道路と橋の責任を断固として果たします。流行の予防と制御は「早期」に展開する必要がある，予防と制御に対する責任は「現実的」，厳格な予防および管理措置，予防および抑制効果は「良好」です，同社は流行の予防と制御において感染者ゼロを達成しました、疑わしいターゲットはゼロ。2つ目は、率先して一生懸命働くことです，年間タスクの半分以上が完了。疫病の影響を受けています，同社は今年上半期に「オンライン + オフライン」オフィス モデルを導入しました，すべての部門がラーメンベット 出金の年間勤務取り決めに従うことを主張しています，目標管理の強化，責任の履行を強化，監督の強化，「半分以上のタイム」を達成しました ミッションハーフウェイ」の目標，4 つの「はい」を強調表示，つまり、給与改革は「有望」である、特別プロジェクトは「進行中」、建設中のプロジェクトは「禁止的」です、ビジネス指標は「量」である。3 つ目は、「2 つのイノベーション」に積極的に焦点を当てることです，「企業を発展させるテクノロジー」が満足のいく結果を達成。全社管理および全エリア「ハーモニーインターホン」システムの構築が完了，ISO39001道路交通安全システム認証枠組みの準備を完了、2 件の論文を出版、3 件の特許を申請済み、2 冊の本を編集しました (出版予定)、4 つの研究プロジェクトを完了しました、7 つの企業標準を起草しました。4 つ目は、政治的地位を向上させるために率先して行動することです，規定の行動を厳密に完了してください。各党支部はラーメンベット 出金の党委員会の作業取り決めに従うものとする，革新的な仕事のアイデア，作業措置をクリアする，党の建物管理をしっかりと推進する，指定されたアクションが欠落していないことを効果的に確認します、歪みなし，オプションのアクションはユニークです、ハイライト，主に「3つの掴み」と「5つのタイツ」に反映されています，組織的な保証を確実にするための 3 つの把握、Zhuhuo 学習フォーム、統合開発に細心の注意を払う，疫病との戦いの旗を掲げるための 5 つの緊急措置、緊急任務が近づいています、「路上での作業」に近い、センターの活動をフォローアップする、今年の重要なポイントに注目してください。

査察チームは蔡橋の半年間の勤務報告を聞いた

会議の重点，今年上半期のすべての部門と部門の仕事は概ね良好でした，目標タスクの半分以上が完了しました，驚くべき結果，しかし、私たちは新しい時代の党を構築するための一般的な要件を満たさなければなりません、グループによってラーメンベット 出金に割り当てられた目標とタスクを完了する，まだまだ頑張らなければなりません。下半期も頑張ってください， 「五目並べ」を上手にプレイすることに集中してください，まず、「予防および制御チェス」をプレイします，完全な勝利を収めるまでは決して軍隊を撤退させません；2 つ目は「安全なチェス」をプレイすることです，安全監視が完全に強化されています；3つ目は、「メインチェス」を上手にプレイすることです，包括的な管理が新たなレベルに到達；4つ目は、「テクノロジーチェス」を上手にプレイすることです，全社員が共同で創るテクノロジーベースの企業；5つ目は、「パーティー構築チェス」を上手にプレイすることです，私たちの仕事の総合的な発展に集中してください。

(道路橋梁ラーメンベット 出金 李澤君)