最近，プロジェクト管理の経験を徹底的に交換するために，プロジェクト管理機能をさらに強化，楡中都市投資ラーメンベット 退会と重慶都市投資都市再生ラーメンベット 退会との体験交流会が社内で開催されました。重慶城頭都市再生ラーメンベット 退会会長、張英龍氏、渝中都市投資ラーメンベット 退会のゼネラルマネージャー、李金松氏とその他のリーダー，および関係部門の責任者が交流会に出席しました。

会議，双方が運営と管理を行っています、エンジニアリング建設、コスト管理、パーティー構築作業、事前手続きと朝天門プロジェクトへの協力、その後の管理と運営に関して綿密なコミュニケーションと意見交換が行われました，ベンチマーク企業の業務内容に基づく問題の分析，二者間の作業ポイントの交換に関する分析，問題を防ぐための連絡メカニズムを提案する，「心を解放する」必要性を表明した、「トレンドに勇敢に立つ」ディスカッション イベントが機会となる，時間内に問題を発見する，正しい問題解決，是正措置を実施する。

朝天門プロジェクトの協力とその後の管理運営，張英龍は「宣伝」を使用します、講義、補足、「強い」という 4 つの単語は、ビジネス アイデアの次のステップの方向性を示します。彼は指摘しました，コミュニケーションを促進する，それは朝天門プロジェクトから始まります，社内のさまざまな部門間のコミュニケーションを強化する，後の協力のための強固な基盤を築く；政治について話しましょう，政治原則の主張，ラーメンベット 退会の使命と政府によって割り当てられた機能上の位置付けを念頭に置いてください，「強い企業の基盤」として市場指向のプロジェクトの実施を検討；弱点を修正，中央企業や他の都市国有企業と比較する，隙間を見つけよう，優れた利点，核となる競争力の育成，より大きく、より強固な企業を作る；強力な管理，ラーメンベット 退会の内部管理を強化するためです、プロジェクト管理、資金管理、人材管理とリスク管理，幹部と従業員の誠実さと自制心の意識を高める。

(元投資グループ チェン・シャオメイ)