橋やトンネルの衛生作業はダイナミックなものです、複雑な社会サービス システムの仕事，多くの困難と問題点。今年はラーメンベット 出金 銀行管理の質を向上させるための重要な年です，城頭道路橋は、城頭グループの精神に基づき、ラーメンベット 出金 銀行環境の総合的な改善と改善に関する緊急上司会議の精神を実行します，"3 ターン一緒に"，橋やトンネルの衛生管理の強化，清潔であるよう努める、美しい「ブリッジシティ」のイメージ。

アプローチの変更。まず、全員参加，主要なガバナンス問題。月間を通じて環境衛生改善活動に参加するよう従業員を組織する，衛生作業の質が大幅に向上しました。2 つ目は効率の向上です，作業方法の強化と改善。新しい機器の観察を組織する、自分の装備の改造、専用の新しい機器を購入，2019 年に施設清掃の機械化率を 50% から 80% に高めるよう努めます。3 番目は焦点の問題です，施設の品質を総合的に向上させる。道路標識へ、ロゴ看板、緑化、道路の穴やハギなどの施設の欠陥 42 件が修正されます。

スタイルの変更。まず、「1 つのブリッジ、1 つのラーメンベット 出金 銀行」を実装します。各橋梁の実態を踏まえ科学的に運用計画を策定，各橋に環境衛生担当者を配置する，現場監督、スケジュール設定、教育。2 つ目は、2 つのレベルの監督と評価を実装することです。草の根橋梁部門が橋の責任を負う日、週次作業計画と月次評価のレビュー，その会社は時々さまざまな橋を検査します。3 つ目は「路上での作業」を実装することです，日常監督ユニット，問題は時間内に発見されました、速やかな修正。

機構の変更。まず基準を引き上げる，掃除の頻度を増やす。今年は衛生設備の入札価格が上昇しました，しかし、それに応じて運用基準と頻度を増やしました，作業品質の確保。2つ目は組織を強化することです，ラーメンベット 出金 銀行上の優先順位を調整する。今年の3月から現在まで，3 回の特別会議を招集、2 回のミーティングとインタビュー、3 件の現地面接，環境衛生ラーメンベット 出金 銀行部では毎月環境衛生連絡会を開催，ラーメンベット 出金 銀行上の優先順位を調整する，環境衛生問題の解決。3 つ目は期待値のラーメンベット 出金 銀行，集中力の問題に対処する。前西門橋は予期的なラーメンベット 出金 銀行を実施，双方向交通規制，車両通行禁止，徒歩での訪問者のみ，これほど観光客が多い中，私たちの衛生作業は試験に合格しました，明るい橋と明るい角を達成する。

今年3月に城頭の道路と橋の衛生ラーメンベット 出金 銀行が開始されてから半年が経過しました，鹿橋の人々は、困難や疲労を恐れないという鉄の軍隊の精神を引き継いでいます，工事は明白な成果を上げました: 橋と付属施設は本来の色を保っています,歩道に白いゴミがない、苔；歩行者用ガードレールは清潔でほこりがありません，国民が手をつないで見るのに便利、パス；道路の両側と内側にある衝突壁，痰の汚れなし、泥はありません；トンネル Jiaxiu ボードが表面を汚れから守ります，スケールの蓄積なし、泥まみれではない。

（鹿橋会社 ヤオ・ヤオ）