9 月 4 日，グループ党委員会のメンバー、副総経理の李華基氏がプロジェクトラーメンベット 入金方法の最前線に深く入る，次々とウェスタン環状インターチェンジに行きました、蔡嘉陵江橋プロジェクトサイト，団体を代表して、高温の中、職務に固執している最前線の労働者に心からお悔やみを申し上げます，そして指導プロジェクトのさまざまな作業の進捗状況を視察。

李華基は高温の中、最前線に留まった建設業者に感謝の意を表した，安全に作業するよう指示、仕事と休息のバランス，そしてスイカをあげましょう、スイカズラの露やその他の熱中症予防・冷却アイテム。お悔やみの手続き中，李華児はプロジェクトの進捗状況を確認しました、安全な生産、プロジェクトの品質、環境保護管理措置等，建設に関係するすべての関係者の作業報告を注意深く聞いてください，プロジェクトの建設中に遭遇した困難や問題についての深い理解。李華基はプロジェクトの建設に3つの要件を提示しました，まず、建設に参加するすべての部隊は市党委員会に従わなければなりません、ラーメンベット 入金方法の質の向上に関する地方自治体の展開要件，誠実に職務を遂行してください，自治体レベルの文明的な建設現場の建設に努める；2 つ目は、契約内容と設計仕様を厳密に管理することです，フリップ チャートの操作、科学的構造，各プロセスの品質と安全性を厳密に管理；3 つ目は、国民の旅行を促進する責任を負うことです，プロジェクト建設の進捗を確認するためのベンチマークとグラフ作成，できるだけ早く作業を完了するよう努めてください。

李華児は強調しました，重慶スマート博覧会の開催成功を機会として捉えるべき，「スマートラーメンベット 入金方法現場」のラーメンベット 入金方法に関する市ラーメンベット 入金方法委員会の技術基準と任務目標を誠実に実施する，プロジェクトラーメンベット 入金方法のインテリジェントな管理プロセスを効果的にスピードアップします，プロジェクトラーメンベット 入金方法の中核部分における BIM テクノロジー適用の有効性をさらに向上させる，ネットワーク、データ化、情報化やモデリングなどのインテリジェントな管理モデルにより、プロジェクトのラーメンベット 入金方法管理のレベルが効果的に向上します。特に蔡佳橋プロジェクト，関連ユニットは全体的なコンセプトを改善する必要があります，高度なモデルを学ぶ，組織のリーダーシップを強化する，洗練された実施計画，インテリジェントな管理プロセスの包括性の向上を反映、体系的かつ協力的，「スマートラーメンベット 入金方法現場」のラーメンベット 入金方法目標を今年末までに確実に達成する，市ラーメンベット 入金方法委員会の「スマートラーメンベット 入金方法現場」のモデル プロジェクトの最初のバッチの作成に努めます。

(工学部 彭飛)