最近，ラーメンベット 出金 スピードのグリーン建設管理部門は、スマート建設総合管理サービスプラットフォームのアップグレードおよび改修プロジェクトの最終検討会議を開催。会議，中国重慶サイバースペース管理局提供、重慶ビッグデータ局、重慶大学と他の部門の専門家が共同で最終検査レビュー専門家グループを結成，専門家グループはプロジェクト概要報告書に注意深く耳を傾けました、システムのデモンストレーションを見ました，関連文書を確認しました，質問と議論の後，プロジェクトが契約で指定されたタスクを完了したことに同意します，期待された目標を達成しました，最終検査に合格することに同意します。

ラーメンベット 出金 スピードグループの慣行、統合、出発点であり最終目的地として重慶のデジタル「1361」システムの構築を推進，都市開発に焦点を当てる、都市建設が主な責任であり、主な事業である，デジタル手段を通じて山岳地帯の都市の最新のガバナンス能力を促進し、改善する，「112」の全体的なフレーム レイアウトを踏襲，統合されたデジタル ベースを構築する，「投資、融資、建設、管理、運営」の統合管理プラットフォームを構築，クラウド オフィスとクラウド オペレーション ターミナルの構築，ビジネス協力を継続的に深める，ビジネス プロセスの再構築。

グループのスマートコンストラクション総合管理サービスプラットフォームは「デジタル化」をベースにしている、統合」が開発のアイデア，進捗状況、ラーメンベット 出金 スピード二重幹線，入札契約に拘束される，建設プロセスの初期段階を調整し、追跡する、品質と安全性、建設の進捗状況、メーターや支払いなどの重要な情報，グループ建設プロジェクト向けに 3 レベルの情報管理システムを構築，プロジェクト構築の全プロセスにおける重要な要素の効率的な情報管理を実現。この変革により、初期段階の管理がアップグレードされました、入札契約管理、計量と支払い管理を含む 9 つのモジュール，新しいプロジェクトの監督が追加されました、月次プロジェクト報告書、ビジネス データ収集を含む 8 つのモジュール，6 つの国内ソフトウェア著作権を取得。

この変換によりアップグレードされました，データ主導型ビジネスの構築、ビジネス主導のプロセスの新しい管理モデル，建設プロジェクト管理能力と作業効率の向上，最適化されたリソース構成，マルチレベルの情報接続を実現、リアルタイム データ共有，グループの建設部門のデジタル変革における確実な一歩をマーク。次のステップ，グループの都市建設部門のデジタル建設は、全体的なデジタルラーメンベット 出金 スピード計画に従って行われます，統合構築に積極的に統合，AI 大型モデルが主導，反復的なインテリジェント検索 Q&A を調べる、インテリジェントなレポート生成、インテリジェントな早期警告分析とその他の機能，グループのデジタル変革と高品質な開発を継続的に推進する。

出典丨重慶ラーメンベット 出金 スピード建設投資グループグリーン建設管理部

著者丨黄振興、詩源