最近，グループコスト評価センターはグループ建設管理部門を組織します、監査部門，アンド・ランド・カンパニー、建設ラーメンベット 入金されない、ラーメンベット 入金されないおよびその他のグループ機能部門および二次企業を更新する，吊り橋プロジェクトの建設組織計画と入札書類の主な条件に関する特別セミナーを開催。

会議，グループのコスト評価センターは、沿岸地域における大規模高速道路吊り橋プロジェクトの建設とコスト管理における最近の成功体験を共有しました，重慶の大規模自治体プロジェクトの入札分析、コストと建設管理の類似点と相違点，吊り橋プロジェクトの建設組織計画と対策を説明する、入札書類の主な条件、契約の主な条件とその他の内容。

出席者はグループが計画している主要な橋梁プロジェクトの状況をまとめた，入札セクションごとに分けられた重要なポイント、請負業者の人事管理、入札書類には請負業者の要件が明確に記載されています、契約条件の工事遅延に関する関連規定について、綿密な議論が行われました。

特別セミナーの開催は、グループのイノベーション検討作業の一環です，成功体験から学ぶことで，詳細な分析の概要，効果的な問題解決のアイデアを見つけるのに役立ちます。同時に，入札も審査されます、コストの見直しとその他の作業が前倒しされます，最前線のビジネス企業に積極的にサービスを提供。

(グループコスト評価センター チェン ティン)