12 月 2 日の朝，「第14次5カ年計画」に基づく作業準備のためのグループ全体の取り決め，アーバン・インベストメント・ラーメンベット 入金 遅い14次5カ年計画」に関するシンポジウムを開催。グループ党委員会書記、李明主席が会議に出席し、スピーチを行った。集団党委員会副書記、ゼネラルマネージャーの張鵬が会議を主宰した。徐平、グループ副本部長、主任エンジニア ヤン・ジョン、規律検査委員会書記 黄光成、副総経理李華基氏が会議に出席。

会議では、ラーメンベット 入金 遅い14次5カ年計画」の作成に関連する作業の進捗状況が報告された，「第14次5カ年計画」初稿の内外環境分析を解説、グループ全体の発展戦略、さまざまな事業開発の優先事項と機能支援策の主要な内容。参加者は計画の最初の草案について徹底的に議論しました。

張鵬が指摘した，当ラーメンベット 入金 遅い14次5カ年計画」は、中国共産党重慶市委員会の「国家経済社会発展のための第14次5カ年計画と2035年の長期目標」に沿ったものとする。 」は、提案を含むより高いレベルの計画と組み合わせて、第5市党委員会の第9回総会によって検討および承認されました。部門、各支社は、上位レベルの計画から次の作業計画に関連する対応するサポート ポイントを積極的に探す必要もあります。ラーメンベット 入金 遅い13次5カ年計画」戦略計画策定評価報告書は、グループの革新的インフラ導入建設プロジェクトの関連する予備作業を客観的に反映する必要がある，「第 14 次 5 か年計画」中に実施される多数の主要プロジェクトに向けた強固な基盤を築きました，グループのインフラ建設部門における新たな進歩です。計画と準備作業のペースに注意してください，できるだけ早くグループ計画テキストを作成する。

李明は演説で強調した，この計画シンポジウムは、ラーメンベット 入金 遅い 14 次 5 か年計画」の最初の草案を改善し、開発アイデアをさらに明確にするのに役立ちます，国際および国内情勢の大きな変化を踏まえ、内部および外部環境の分析を十分に考慮した計画を立てる必要がある，現実と向き合い続けることがより重要です，一歩ずつ。彼は、「第 14 次 5 か年計画」期間中に「12357」開発戦略を実行するグ​​ループの取り組みに同意します，つまり、位置決めの周り，2 つのモードを深めます，3 つの産業化の変革を促進する，5つの主要セクターを構築する，7 つの主要プロジェクトを実施，そして、位置決めの高さを増やす必要があると指摘しました，アクティブなアクション，グループの位置付けを都市建設事業者から都市建設事業者に調整。

同時に，彼はラーメンベット 入金 遅い中の特別な不動産についても意見を述べた、信用調査業務、株式投資の最適化およびその他の側面に関するラーメンベット 入金 遅いアイデアの修正を提案する，ラーメンベット 入金 遅い準備部門には、ラーメンベット 入金 遅いに存在する問題をさらに調査して改善する必要があります。

グループの各部門の主な責任者，各グループが完全に所有、持株会社、袁投資グループの主要責任者とラーメンベット 入金 遅い14次5カ年計画」計画部門の関連責任者が会議に出席。

(グラーメンベット 入金 遅い戦略開発部 コン・ジチュン)