9 月 28 日の午後，ラーメンベット 出金速度の主任技師であるYang Zhong氏が「土木工事変更管理措置（2020年改訂）」の広報・実施会議を主宰。ラーメンベット 出金速度党委員会のメンバー、副総支配人徐平、ラーメンベット 出金速度党委員会のメンバー、副総支配人 李華基，ラーメンベット 出金速度の関連部門、各完全子会社のエンジニアリング変更管理担当者および関連スタッフ 50 人以上が会議に出席。

ラーメンベット 出金速度の建設管理部門は、今年上半期のラーメンベット 出金速度の建設変更検査と既存の問題について報告しました，ラーメンベット 出金速度コストレビューセンターは、エンジニアリング建設変更管理措置の2020年版と2019年版の修正の主要ポイントを説明しました。

会議は、ラーメンベット 出金速度の新しい措置の実施前に承認プロセスが完了していなかった変更に関する残りの問題について合意に達しました。会議は終了，古いメソッドに適用される変更は引き続き古いメソッドを実装します，つまり、承認機関は依然として元の 2016 年バージョンまたは 2019 年バージョンに従っています、承認プロセスの実行，元の規制は調整されました，調整後、元の承認機能を引き継ぐ組織が実行します。同時に，ラーメンベット 出金速度 リーダーは、変更によって残った問題に対処するための時間要件を設定しました，2020 年 12 月 31 日までに完了してください，エンジニアリング建設変更管理措置の 2016 年バージョンと 2019 年バージョンは、これ以降自動的に期限切れになります。

土木建設の変更管理について話したときに李華基氏が指摘，実装に重点を置く，部門、各企業は完全な変更管理台帳を確立する必要があります，変更の理由を分析する、経験の概要，同時にデザインも強化、地質調査と建設プロセス管理。ラーメンベット 出金速度建設管理部門は子会社の建設変更に対する監督を強化すべき，必要に応じて、子会社の年次評価に定量化可能な指標を含めることができます。

Xu Ping は現在の作業の実際の要件を組み合わせます，プロジェクトの建設変更は、技術的なデモンストレーションに重点を置き、現場の実際の条件を組み合わせるという原則に従って、現実的に対処する必要があります，今後、ラーメンベット 出金速度の建設・管理部門は子会社のプロジェクト変更管理の監督・検査も強化する，参加部門、企業担当者はプロパガンダの内容を注意深く理解する必要があります，問題があればすぐに解決してください，指定された期限内に変更の残りの作業を完了するよう努めてください。