「あなたの部門の整合性リスクについて話してください？予防と制御の管理をどのように強化しますか？「これは、公共賃貸住宅（都市投資および建設）ラーメンベット 出金 スピードの規律検査委員会の書記が最近、部門長に注意を促したときの場面です。

従業員に対する的確な監督をさらに強化するため，ラーメンベット 出金 スピードの全従業員の誠実さの意識を促進する，汚職と退化に対する強力な防御線を構築する，数日前，ラーメンベット 出金 スピードは徹底的な「職務の厳格な履行」を実行します、「ビジネスにおける誠実さ」全容リマインダー トーク イベント，「階層化分類」を採用、完全な内容」フォーム，副規律検査委員会の書記が部門長と会談、規律検査室の所長がプロジェクトマネージャーと話す、部門長は各部門の従業員の 3 つのレベルについて話します，合計 176 人の幹部と従業員。同時に，ラーメンベット 出金 スピードの規律検査委員会は厳格に監督責任を果たしています，従業員の職位特性との組み合わせ，カスタマイズされた会話の概要，「1対1」アプローチを採用，そして会話の入り口と焦点を速やかに調整します，ポジションのリスク面について的を絞ったリマインダー会話を実施，症状に応じて適切な薬を処方する，教育を最優先、最初に警告。

その間，会話が 3 つの方向から始まることを思い出させる，まず、心からの考えについて話してください，従業員のイデオロギーの包括的な理解、感想など，対象を絞った警告教育を実施する，周囲の人や物と比較して注意を払う，時間内に兆候を摘み取りましょう；2 つ目は、本題に入り、問題について話すことです，対照的な規律とスタイル、能力と資質、職務の遂行等，包括的な自己検査と自己修正，問題台帳を作成，是正を監督する，厳しい評価を受ける、重要教育、デモンストレーションと昇進を通じて、従業員がそれぞれの立場で職務を遂行できるようにする；3 つ目は、率直に議論し、提案することです，会話を通じてアドバイスを得る、心の声を聞いてください，社員の士気をさらに高める，全従業員に集中して協力するよう指導する，高い基準でさまざまな作業を推進する，ラーメンベット 出金 スピードの質の高い発展を促進する。

次のステップ，当社は今後も会話の内容と形式を充実させていきます，近づく、通常のリマインダー，主要人物の管理に注意を払う、要点を押さえる、重要なことをコントロールする、大事なときは心配しないでください，「病気の予防」を実践し、正確な努力をする，「やりたいことがあるなら、思い切ってやってみよう」という文化を社内に築きましょう、「トラブルに巻き込まれずに物事を成し遂げる」という職場環境における誠実さと誠実さ。

(城頭建設ラーメンベット 出金 スピードジャン・リー・カン・ケユ)