公共賃貸住宅(都市投資建設)ラーメンベット 出金 スピードの誠実さの話は完全にカバーされており、日々の厳格さと規則性に細心の注意を払う
リリース時間: 2022-10-10 17:14:44 クリック数:0
「あなたの部門の整合性リスクについて話してください?予防と制御の管理をどのように強化しますか?「これは、公共賃貸住宅(都市投資・建設)ラーメンベット 出金 スピードの規律検査委員会委員長が最近、部門長に注意喚起を行った場面です。
従業員に対する的確な監督をさらに強化するため,ラーメンベット 出金 スピードの全従業員の誠実さの意識を促進する,汚職と退化に対する強力な防御線を構築する,数日前,ラーメンベット 出金 スピードは徹底的な「職務の厳格な履行」を実行します、「ビジネスにおける誠実さ」全容リマインダー トーク イベント,「階層化分類」を採用、完全な内容」フォーム,副規律検査委員会の書記が部門長と会談、規律検査室の所長がプロジェクトマネージャーと話す、部門長は各部門の従業員の 3 つのレベルについて話します,合計 176 人の幹部と従業員。同時に,ラーメンベット 出金 スピードの規律検査委員会は厳格に監督責任を果たしています,従業員の職位特性との組み合わせ,カスタマイズされた会話の概要,「1対1」アプローチを採用,そして会話の入り口と焦点を速やかに調整します,ポジションのリスク面について的を絞ったリマインダー会話を実施,症状に応じて適切な薬を処方する,教育を最優先、最初に警告。
その間,会話が 3 つの方向から始まることを思い出させる,まず、心からの考えについて話してください,従業員のイデオロギーの包括的な理解、感想など,対象を絞った警告教育を実施する,周囲の人や物と比較して注意を払う,時間内に兆候を摘み取りましょう;2 つ目は、問題について単刀直入に話すことです,対照的な規律とスタイル、能力と資質、職務の遂行等,包括的な自己検査と自己修正,問題台帳を作成,是正を監督する,厳しい評価を受ける、重要教育、デモンストレーションと昇進を通じて、従業員がそれぞれの立場で職務を遂行できるようにする;3 つ目は、提案についてオープンに話すことです,会話を通じてアドバイスを得る、心の声を聞いてください,社員の士気をさらに高める,全従業員に集中して協力するよう指導する,高い基準でさまざまな作業を推進する,ラーメンベット 出金 スピードの質の高い発展を促進する。
次のステップ,当社は今後も会話の内容と形式を充実させていきます,近づく、通常のリマインダー,主要人物の管理に注意を払う、要点を押さえる、重要なことをコントロールする、大事なときは大事,「手遅れになる前に病気を治療する」ために実践し、正確な努力をしましょう,「やりたいことがあるなら、思い切ってやってみよう」という文化を社内に築きましょう、「トラブルに巻き込まれずに物事を成し遂げる」という職場環境における誠実さと誠実さ。
(城頭建設ラーメンベット 出金 スピードジャン・リー・カン・ケユ)
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