8 月 20 日午後，裕開発ラーメンベット アプリの2020年上半期の業務総括会議とリトリート業務会議が南平会展中心で開催されました。ラーメンベット アプリ党委員会書記、王安鎮会長，党委員会副書記、ゼネラルマネージャーのアイ・ユン氏が出席し、スピーチを行いました，監査委員会の朱江会長が会議を主宰した。ラーメンベット アプリのリーダーシップ，本部職員、完全所有ラーメンベット アプリおよび持株ラーメンベット アプリチームの合計 37 人のメンバーが会議に出席。

会議，ラーメンベット アプリの部門とオフィス、上期以降の完全子ラーメンベット アプリおよび持株ラーメンベット アプリの各担当者による作業完了、主な作業のハイライト、既存の欠陥と改善策、今年下半期の作業計画，同社の開発アイデアとその他の 5 つの側面が報告されました。ラーメンベット アプリの責任者は、下半期の作業と将来の開発アイデアについての提案を出しました。

その後，この会議の形式に対するアイユンの返答、会議の進行と全員によるスピーチ資料の完全な準備、おめでとうございます。彼は言いました，今年 4 月にラーメンベット アプリのチームに加わります，すべてのラーメンベット アプリの幹部と従業員の包括性、オープンさ、そして強力なサポート，自分の仕事に対する自信が高まった。疫病はすべての仕事に大きな影響を与えていますが，さまざまなプロジェクトの建設が遅れています，でもみんな協力してやる，困難を乗り越える，プレッシャーに耐えた、綴られたエネルギー。同時に，彼は、今年下半期の仕事に向けて 5 つの要件を提示しました。まず、自分自身のギャップを特定します，計画された目標に追いつくよう努力する。ラーメンベット アプリはプロジェクトの構築に集中しなければなりません，各プロジェクトは期限に間に合うよう最善を尽くさなければなりません、進捗状況を追跡中，各プロジェクトで主導権を握る，「1+N」動作メカニズムを採用，すべての部門と二次ラーメンベット アプリは積極的に協力する必要があります，一緒に働きましょう，年間目標を達成するために一生懸命働く。2つ目は、学びに出かけることを主張することです，来て教えてください，優秀な企業から学ぶ，継続的な蓄積，進歩を目指して努力する，全従業員の全体的な品質を向上させる、作業スキルと管理レベル；3 つ目は、ラーメンベット アプリのブランド構築を強化することです，社内全員がブランド認知度を持たなければなりません，ラーメンベット アプリのブランドを守るために協力してください，製品の研究開発から、エンジニアリング建設、不動産サービスなどのマーケティング プロモーション，製品開発チェーン全体の品質向上の形成，質の高いプロジェクトを作成する；4つ目は企業文化の構築を強化することです，その精神的核心を深く掘り下げる，Longfor などの大手企業のベンチマーク，重慶の発展の特徴を備えた企業文化を創造する；5 つ目は、ゼネラルマネージャー室がラーメンベット アプリの将来の発展に関する全員の提案や意見を要約し、整理することです，企業のリーダーシップに関する特別調査，慎重な分析，ラーメンベット アプリの発展のための計画とレイアウトを作成する。アイ氏は習近平総書記が提案した「荷物をまとめて再出発する」よう全員に奨励した，ラーメンベット アプリの発展を促進するために一緒に努力してください。

最後，王安進氏は、今年上半期に業務を順調に完了した部門を認めた，上半期の事業計画の達成率は高くありません、プロジェクト建設の全体的な進捗が遅れている、売上収入の大きな差などの問題により、特定の要件が提示されました。彼は強調しました，半期の概要にはハイライトと欠点の両方がある，パスの概要，隙間を見つけよう，特に重要。彼は「基盤を安定させる」ことから始めます、構造を調整する、この取り組みは、「発展の追求」、「基盤の安定化」の 3 つの側面で分析され、展開されています，第一に、ラーメンベット アプリの改革と発展の全プロセスにわたる包括的かつ厳格な党の統治，清廉で公正な政治環境を構築する；2 つ目は、プロジェクト開発を積極的に推進することです，年間目標を確実に達成する；3 つ目は、ラーメンベット アプリの情報システムの構築と適用を加速することです；4つ目は、歴史に残された問題を開発の観点から解決することです，朗福ラーメンベット アプリと嘉興ラーメンベット アプリの資本調整を加速；5 番目は、品質向上のためのラーメンベット アプリの 3 か年行動計画を開始することです，開発製品システムの継続的な最適化と改善。「構造の調整」面，まず給与実績改革を推進する，プロジェクトのインセンティブ メカニズムを調べる；2 つ目は、グループからの支援を積極的に求めることです，上場企業のプラットフォームの利点を最大限に活用，ラーメンベット アプリの資産規模を拡大；3 つ目は、革新的な開発メカニズムを確立することです，学習型企業と企業の第二次産業の育成，展示会の変革に関する研究を加速する。「開発」の側面，まずは成都・重慶経済圏周辺，グループの経済的利点を利用する，ラーメンベット アプリの土地銀行を増やす；2つ目は、主力の不動産事業の最適化と強化です，進歩する知恵、エコロジーコミュニティの建設，「一般の人々が購入できる高品質の住宅を建設する」；3つ目は、グループの「トータルな運用・保守」機能に関するもの，グループ リソースの統合に積極的に参加する，展示サービスの強化，新しいプロジェクトと新しいビジネスを拡大する。

「100マイルを旅する人は0.5マイルです」，2020年上半期の作業総括会議とリトリート作業会議の後，各部門は目標に照らして慎重に分析します、研究対策，年間目標と任務を確実に達成するための実践的かつ効果的な措置を開発する，ラーメンベット アプリの持続可能かつ健全な発展を促進する。

(重慶開発ラーメンベット アプリ李培明)