最近，グループの子ラーメンベット 退会をできるだけ早く理解するため、監査役会の業務と管理対象企業の生産・運営状況，監督委員会の仕事における高度な経験を学ぶ，グループ監査委員会会長の張暁偉氏がチームを率い、グループの子ラーメンベット 退会および管理ラーメンベット 退会に関する調査を実施，炳大師不動産グループ、由布開催グループの交流と学習，監査役会事務局のスタッフが同行。

張暁偉一行は次々と重慶信用情報ラーメンベット 退会へ行きました、元投資グループ、土地開発ラーメンベット 退会、ユホン社、安城保険ラーメンベット 退会、ゴールド カードラーメンベット 退会、ユウ開発ラーメンベット 退会、宜天ヘルスケアラーメンベット 退会、公共住宅ラーメンベット 退会、Road and Bridge Corporation およびその他のグループ子ラーメンベット 退会およびホスティングラーメンベット 退会が調査を実施。研究中，彼は現場調査に合格しました、ディスカッションと交換、報告を聞くなど，各ユニットでのパーティー構築についての包括的な理解、運営管理および監査役会の作業状況。彼は指摘しました，各部隊はグループ党委員会の指揮下にある，党の構築作業に導かれました，市場指向の変革と発展の探求は効果を上げている，科学技術革新における顕著な成果，監査役会の仕組みは完全かつ効果的です，大規模プロジェクトの建設と市場志向の変革は着実に進んでいます。彼は強調しました，各部門の業務運営は、その主要な事業を強調する必要があります，企業の福利と効率性の二重の性質を考慮する，私たちは主な責任を果たし、しっかりと仕事をしなければなりません，断固として市政を完遂する、グループによって割り当てられた公共の福祉の責任，利益についても話してください、効率について話す，市場指向の開発パスを探索する，ラーメンベット 退会の長期的かつ健全な発展のための強固な基盤を築く。彼は要求しました，グループのあらゆるレベルの監査委員会は、「発展」を発揮するよう努めなければなりません、守る、サービス」機能，声を上げるよう努める，企業の発展と起業家を守る，監視メカニズムを継続的に改善する，複数のチャネルを通じてラーメンベット 退会の発展を強力にサポートします。

同時に，監査役会の仕事における高度な経験を学ぶため，張暁偉氏はまた、交流と研究のために市立不動産グループと裕福控股集団にチームを率いた。交換と学習，陸偉、不動産グループ監査役会会長、Xiang Yuanchun、裕福控股集団監査役会会長，各企業の監督局スタッフが各部門の監督委員会の歴史を紹介しました、システム構築、日々の監督業務の進捗状況、作業方法の探索，そして得られた効果的な経験値。全員がラーメンベット 退会の監査役会の仕事の評価に集中している、取締役および上級管理者の監督と評価、内部監督部隊の調整と監査役会の業務の理解について、綿密な意見交換と議論が行われた，経験の交換を促進しました。

(ラーメンベット 退会監査委員会事務局 秦賢峰)